Pomagamy zwiększyć efektywność firm poprzez przeprowadzanie analizy ich działalności oraz projektowanie dostosowanych do skali i zakresu działalności systemów zarządczych wspomagających podejmowanie decyzji.

W ramach usług controllingu oferujemy m. in.:

• projektowanie i aktualizację struktury systemu planowania finansowego,
• projektowanie nowych i aktualizowanie istniejących systemów wewnętrznych i/lub modeli pozwalających na:
  • budżetowanie centrów kosztów i przychodów oraz monitorowanie ich aktualnych osiągnięć w porównaniu z budżetem i analizowanie odchyleń,
  • analizowanie rentowności grup produktów i usług,
  • monitorowanie rentowności grup Klientów.
• wyszukiwanie i analizowanie „wąskich gardeł” oraz nieefektywnych procesów,
• projektowanie miarodajnej kalkulacji kosztów i wydajności,
• dobieranie miarodajnych wskaźników i mierników oceny efektywności i sytuacji finansowej,
• wsparcie w wyborze i wdrożeniu systemu informacyjnego wspomagającego zarządzanie,
• nadzór merytoryczny nad wdrożeniem systemu informatycznego.

Po wdrożeniu przygotowanych przez nas rozwiązań proponujemy usługę czasowego nadzoru nad procesami controllingowymi, w ramach której sprawdzamy efektywność działania opracowanych przez nas rozwiązań.